(11465)现代公司管理精讲班
适合无基础、自制力差,初次报考、想要系统学习方案和深入辅导的考生,融会贯通 技巧提升 深入辅导
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目录
模块一 项目一:企业与公司(一)
00:27:20
模块一 项目一:企业与公司(二)
00:25:48
模块一 项目一:企业管理的概念、性质、原则与智能、企业管理的对象和方法
00:26:31
模块一 项目一:企业管理的流程与框架、企业管理的法律环境
00:29:00
模块一 项目二:管理、管理者
00:44:29
模块一 项目二:管理理想(一)
00:37:26
模块一 项目二:管理理想(二)
00:36:56
模块二 项目三:企业战略管理概述
00:40:29
模块二 项目三:战略环境分析、企业战略的基本类型
00:46:52
模块二 项目三:企业战略的定制
00:17:58
模块二 项目四:计划概述
00:36:18
模块二 项目四:计划的定制、企业管理决策(一)
00:36:10
模块二 项目四:企业管理决策(二)
00:24:53
模块二 项目四:企业管理决策(三)
00:24:16
模块二 项目五:组织概述、组织设计(一)
00:30:24
模块二 项目五:组织设计(二)
00:27:40
模块二 项目五:组织结构形式
00:18:23
模块二 项目六:领导概述、领导方式
00:28:06
模块二 项目六:领导艺术、激励管理(一)
00:19:58
模块二 项目六:激励管理(二)
00:24:57
模块二 项目六:沟通管理
00:26:11
模块二 项目七:控制概述、控制的类型
00:37:48
模块二 项目七:控制的基本程序、控制的方法
00:29:01
模块三 项目八:生产运作管理概述、生产过程组织
00:32:31
模块三 项目八:生产现场管理、全面质量管理(一)
00:28:58
模块三 项目八:全面质量管理(二)
00:21:43
模块三 项目八:全面质量管理(三)
00:27:39
模块三 项目九:市场营销概述、市场营销环境分析
00:31:41
模块三 项目九:市场细分、目标市场选择与市场定位
00:23:50
模块三 项目九:市场营销组合策略
00:23:07
模块三 项目十:财务管理概述、筹资管理、投资管理
00:28:03
模块三 项目十:企业资产管理、利润分配管理、财务分析
00:37:52
模块三 项目十一:人力资源管理概述、人才选拔
00:39:46
模块三 项目十一:人员选聘、人员培训、人员考核与薪酬制度
00:34:15
模块四 项目十二:创业创新管理
00:15:59
模块四 项目十三:企业团队管理
00:39:14
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