(06092)工作分析精讲班
适合无基础、自制力差,初次报考、想要系统学习方案和深入辅导的考生,融会贯通 技巧提升 深入辅导
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当前播放: (06092)工作分析精讲班
目录
导学
00:44:35
第一章-工作分析的概念
00:41:35
第一章-工作分析的概述(一)
00:16:13
第一章-工作分析的要素、特征和原则
00:37:29
第一章-工作分析的概述(二)
00:30:22
第一章-工作分析的内容(一)
00:41:02
第一章-工作分析的概述(三)
00:19:27
第一章-工作分析的内容(二)、工作分析的意义
00:47:59
第一章-工作分析的概述(四)
00:23:31
第二章-工作分析思想探源
00:25:36
第二章-工作分析的发展历程
00:40:50
第二章-西方国家工作分析的历史和现状(一)
00:30:40
第三章-工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用(一)
00:23:09
第二章-西方国家工作分析的历史和现状(二)
00:40:25
第三章-工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用(二)
00:37:26
第二章-工作分析的发展趋向
00:28:33
第三章-工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用(三)
00:23:35
第三章-工作分析的组织与实施(一)
00:30:00
第三章-工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用(四)
00:21:31
第三章-工作分析的组织与实施(二)
00:41:12
第四章-工作分析与组织结构(一)
00:29:24
第三章-工作分析的组织与实施(三)
00:38:55
第四章-工作分析与组织结构(二)
00:35:27
第四章-工作分析方法分类
00:16:45
第五章-工作分析的流程(一)
00:28:04
第四章-通用工作分析方法(一)
00:44:27
第五章-工作分析的流程(二)
00:27:07
第四章-通用工作分析方法(二)
00:21:26
第六章-工作分析信息采集的方法(一)
00:37:43
第四章-通用工作分析方法(三)
00:30:04
第六章-工作分析信息采集的方法(二)
00:27:39
第四章-系统性工作分析方法(一)
00:32:03
第七章-工作分析人员导向型操作系统(一)
00:22:04
第四章-系统性工作分析方法(二)、工作分析方法的比较与选择
00:41:20
第七章-工作分析人员导向型操作系统(二)
00:25:59
第五章-工作描述(一)
00:21:21
第八章-工作分析工作导向型操作系统
00:38:23
第五章-工作描述(二)
00:26:17
第九章-工作分析方法比较
00:35:39
第五章-工作规范
00:24:14
第十章-工作说明书
00:34:12
第五章-工作说明书的编制(一)
00:25:58
第十一章-工作评价(一)
00:27:24
第五章-工作说明书的编制(二)
00:29:37
第十一章-工作评价(二)
00:24:38
第六章-工作分析在人力资源管理中的应用(一)
00:34:53
第十一章-工作评价(三)
00:36:50
第六章-工作分析在人力资源管理中的应用(二)
00:29:35
第六章-工作分析在人力资源管理中的应用(三)
00:35:07
第十二章-工作设计(一)
00:22:13
第七章-工作评价(一)
00:38:09
第十二章-工作设计(二)
00:25:28
第七章-工作评价(二)
1:11:35
第十二章-工作设计(三)
00:38:14
第八章-工作设计(一)
00:25:45
第十三章-人力资源管理职位工作分析
00:10:35
第八章-工作设计(二)
00:30:12
习题精析(一)
00:22:47
习题精析(二)
00:22:52
习题精析(三)
00:36:12
习题精析(四)
00:34:34
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